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北京活动策划:活动策划的核心是什么?
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  我们对活动策划并不陌生,顾名思义就是策划一场活动。但是如何才能策划出一场好的活动呢?今天小编就来说说活动策划的初期整理也是活动策划前提的核心内容----资源整合。

  俗话说知己知彼百战不殆,在活动中也同样是这个道理。其实活动策划就是对细节的一个处理问题。当一个活动被提出时,在了解对方做这个活动的初步情况下,无论是我们自己还是甲方在提出活动时,都会有一些想法,我们首先要做的就是对资源的一个整合。下面小编总结了整合资源可以分为四大部分。

活动策划

  第一部分:整合活动策划内部资源

  内部资源主要涉及的是执行方面,包括活动执行方的人员安排,物料准备,资金预算,执行能力等等。内部资源是活动策划的奠基石,如果内部资源跟不上,即使其他资源再丰富,也很难达到最佳效果。

  第二部分:整合活动策划外部资源

  外部资源主要指的是活动的广度,包括人脉方面,媒体资源,场地选址,物品展示等等。外部资源活动,同样是正格活动策划的重点,其影响也是不可估量的。例如:一场开业活动,出席参加的嘉宾省长和市长对活动的影响是不言而喻的。

  第三部分:整合竞争对手资源

  竞争对手资源这块更多的体现在促销活动中。竞争对手是否做促销,什么时候做,做什么样的促销,促销范围有多大,促销产品有哪些等等,这些都是应该掌握和研究的资源。这些决定活动举行的时间策略,促销方式,促销范围等等。

  第四部分:整合活动策划目标资源

  目标资源指的是活动的范围,相对目标资源的整合主要有目标群的购买习惯和购买能力以及对产品的喜好程度,目标群的集中度。目标群是终于品牌还是对价格敏感,一般是在什么时候购买,购买周期有多长,购买数量多少等等。除此之外,目标群如何获得信息,目标群还关心什么等等。

  一场成功的活动策划是离不开一个好的活动策划方案和一组超强的执行团队,二者缺一不可。以上四部分就是我对活动策划资源整合的理解。






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